7月16日晚，红旗公司接公安部通知，要求9月15日前完成某产品生产任务，这比公司原计划10底交付整整提前了一个半月。时间紧，任务量大，为保障顺利完成生产任务，7月17日，红旗公司召开该产品紧急订单生产突击部署动员会，面对机遇和挑战，公司自上而下，统一思想，积极行动，全厂动员，以饱满的热情和抖擞的精神日夜奋战，争分夺秒抓进度，多措并举保目标。
      一是精心组织，全力以赴。将生产计划量化到每日，跟踪产量，确保生产任务完成。部门（车间）及时召开工作会，总结当日的工作情况及布置次日的工作安排，加快进度，如发现问题及时排查解决。
      二是倒排工期，明确目标。明确时间节点，大干60天倒计时，上下沟通，破解工作难题，提高效率，确保工作计划有效落实，采取加班加点，昼日赶工等工作方式，见缝插针抢时间，环环相扣抓进度。
      三是统筹协调，有序推进。以警用品车间为主力军，公司调动各方力量进行人力物力支持。一车间积极抽调人员全力支持警用品车间生产，提高产能；二车间凌晨等到原材料进厂后，连夜组织D壳生产，实行轮岗不停机；装配车间全力配合警用品车间协作生产，工具车间保障生产的工装、模具到位，机修车间及时做到生产过程设备的抢修和设备调配，提高工效。
      公司领导经常赶赴一线指导工作，积极协调各部门（车间）配合工作，解决人员不足、设备及工模具等问题，对整个任务进度进行动态管理，及时掌握生产进度。
目前，各项突击任务正在有序推进，全厂员工热情高涨，动员成效凸显，为后续顺利完成生产任务提供了有力保障。（红旗公司  杨博 ）